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強舉措抓落實 夯實安全發展根基

作者: 石橋 李國慶   發布日期: 2022年06月02日   來源: 山東玻纖集團股份有限公司

二季度以來,玻纖集團以“六反六查三確?!睂m椈顒訛樽ナ?,統籌謀劃推進,精準施策落實,夯實安全基礎,強化安全隱患排查,從嚴從實從細抓好安全生產工作,為奮力沖刺“雙過半”提供安全保障。

“夯基筑臺”密織安全生產“防護網

安全生產是企業生存和發展的基石。玻纖集團牢固樹立安全發展理念,認真貫徹落實能源集團系列安全指示精神,堅持“安全第一、預防為主”的工作方針,深入推進“六反六查三確?!睂m椈顒?,以雙重預防管理體系平臺為載體,充分利用互聯網、物聯網技術手段,建立了企業風險標準庫、隱患排查標準庫及標準化評分標準庫,明確風險問題清單、風險管控清單、隱患治理清單“三清單”目標,做到現場管理目視化、基礎管理標準化,形成了集風險分級管控、隱患排查治理、安全生產標準化管理“三位一體”的管理體系。

集團公司全面落實企業安全生產主體責任,將7S管理和安全標準化有機結合,對安全風險管控措施進行梳理修訂,并根據實際情況,制定完善應急救援預案,嚴格執行24小時應急值守制度和安全生產督察制度,加強規范車間跟班、值班和班前班后會,科學合理有序組織安全生產。同時,組織開展雨季“三防”應急演練,找短板、查漏洞,提高預防和處置突發事故的應急能力,時刻繃緊安全弦,嚴守安全生產紅線。

根據各生產車間的性質和特點,有針對性地成立了專項安全調查指導小組進行自查自糾、風險辨識,“因地制宜”實施分類安全生產指導,認真開展四級風險評估、七級隱患排查,做到了由過去的被動防事故向主動防隱患轉變,實現了關口前移、預防為主的安全工作格局。

“安不忘?!卑踩讨纹髽I生產“防火墻”

安全生產的本質在于人的思想意識。玻纖集團堅持問題導向、底線思維,以提升思想境界、提高工作標準、嚴格落實工作質量為標準,深入推進“六反六查三確?!睂m椈顒?,按照“干什么、學什么、會什么”的原則,積極引導職工主動學習、全面提高,在全公司開展“大學習、大考核、大提升”、安全生產大討論大反思、“安全隱患大排查”、“安全知識競賽”等系列活動,切實把“隱患就是事故”的理念落到實處,提升職工安全防范意識。為進一步提高安全宣傳覆蓋面,集團公司采取安全宣講、警示教育、班前班后會、發放明白紙等形式多樣的安全宣傳教育,重點加強新職工、轉崗人員的安全培訓。

“企業安全首先要從抓職工的思想教育入手,人是生產力最活躍的因素,從以往事故警示教育可以看到,主要是人的思想麻痹大意,安全意識不強,違規操作造成的?!奔瘓F公司副總經理、安全總監杜紀山講到。    

針對職工受教育程度不同,集團公司結合實際,立足崗位工種,“以點帶面”以班組為單位分專業開展培訓,為增強安全培訓的實效性,實行教考分離方式,通過理論考試、現場問答、操作模擬等方式提高培訓質量,實現安全培訓的“現場化”。

為進一步營造安全學習氛圍,集團公司還通過LED電子屏、微信公眾號、宣傳欄等各類宣傳渠道,多形式、全方位宣傳安全文化,營造濃厚的安全文化氛圍。

“防微杜漸”嚴督重查安全隱患“零容忍”

“安全隱患無小事”。面對嚴峻的安全生產形勢和高壓的安全監管政策,集團公司始終遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在現場,解決在現場”的原則,嚴格落實領導班子成員蹲點值守和24小時值班制度,強化安全生產工作、任務、責任“三清單”管理,嚴格落實層級化、網格化、專責化管理和履責考核,實行車間兼職安全員制度,突出薄弱人員、薄弱時間、薄弱地點“三管控”,把安全主體責任逐級分解到班組、落實到網點;開展內部各級自查、領導帶隊專項檢查、班組日巡查、車間周排查,公司月檢查等高頻次的專項檢查,重點巡查網格內設備使用、窯爐、燃氣站、廢水處理站等高危地段安全隱患。

“面對當前安全嚴峻形勢,我們要認真學習能源集團安全警示教育會議精神,強化思想認識,樹牢紅線意識,堅決守住安全底線。要加強制度建設,嚴格落實安全生產責任,明確職責分工,擰緊責任鏈條,確保施工作業、生產作業安全受控、萬無一失”。集團公司黨委副書記、總經理高貴恒在周工作例會上強調。

“安全生產,人人有責”,集團公司實施“地毯式”排查活動,廣泛動員全員參與“安全隱患隨手拍”活動,主動對身邊的安全隱患進行自主排查整改,并利用安全管理平臺,及時反饋隱患問題,實現信息的全方位溝通。嚴巡查重落實,公司對查出的各種安全隱患進行登記、建檔,按照誰主管誰負責的原則,掛牌督辦,精準“銷號”,定期開展“回頭看”行動,時刻保持安全管理的高壓態勢。同時,對執行不力、整改不到位的相關責任人和單位進行嚴肅處理,時刻保持安全管理的高壓態勢,堅決筑牢安全生產防線。


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